新闻中心 > 公司新闻
公司圆满召开2019年企业发展战略研讨会
作者:   日期:2018.11.13

励精图治绘蓝图  凝心聚力谋新篇




引言:2018年,全过程工程咨询在全国各地蓬勃发展,凭借公司先发优势及良好的技术品牌实力,发展战略稳步推进,经营不仅再创佳绩,而且在全过程工程咨询服务领域成为行业的引领者和服务标杆。

当前工程咨询行业正处于转型升级的十字路口,未来行业发展格局会发生什么变化?行业外新的、潜在的竞争对手虎视眈眈,会选在什么时候加入战场参与竞争,对现有市场格局的冲击有多大?江南管理未来核心竞争力是什么?这些都需要我们认真审视、未雨绸缪、仔细研判,才能看清未来发展的道路。

 

2018年11月10日、11日,公司2019年企业发展战略研讨会在安吉珑溪江南酒店召开。此次会议旨在通过重新审视《公司2015-2019年发展战略与规划》,进一步理清战略发展方向与思路;同时为提升企业组织能力,突破发展瓶颈,公司在年中设定了各项研究课题,希望通过课题研究,制定改革措施来推动公司组织管理能力提升,支撑公司发展战略。通过召开战略研讨会,各部门回顾总结各项研究课题进展及阶段性成果,落实下一步工作开展计划,促进公司生产经营各板块突破管理瓶颈,最终实现对公司整体发展战略的有效支撑。会议由董事长李建军主持,公司领导、各部门负责人以及部分分公司总经理、项目部负责人共39人参加会议。


 

公司董事长李建军做会议重要讲话

李总讲话指出,2017年,国家出台各项政策,在全国试行并推广全过程工程咨询,相信在未来5-10年,政策导向不会改变。另一方面,政府行政体制改革,实行放管服,着力营造公平公开的市场竞争环境。在投资拉动宏观经济的大趋势下,由于业主专业能力不足,工程咨询服务的市场空间依然巨大。依托过往积累的业绩、人才及品牌优势,公司2018年在全过程工程咨询领域取得良好业绩,在行业内确立领先地位,成为行业全过程咨询服务的标杆。

然而,在良好的发展形势面前,我们切不可掉以轻心。当前,全过程工程咨询的很多方面还没有配套政策予以明确,工程咨询行业正处于变革的风口浪尖,未来改革将进入深水区,未来行业会发生什么?新的竞争对手是谁?我们的核心竞争力是什么?这些都需要我们认真审视和研判。市场之外还有很多新的、潜在的竞争对手在观望,一批之前并不属于我们传统竞争对手的企业很有可能会通过资本运作、兼并重组的方式参与市场竞争,他们可能具有比江南管理更强的资源整合能力、项目统筹策划能力以及抗风险能力。

因此,我们要始终保持高度的危机感和紧迫意识。要主动分析宏观形势,政策导向、未来市场、未来客户、未来竞争对手等等,提前布局,寻找差距,把握时代脉搏,不能输给时代。我们要继续维护高端市场,建立高端人才队伍,保持良好的盈利能力,建立相应的组织架构、流程及文化等软实力,打造核心竞争力,支撑企业实现战略发展。

展望江南管理的未来发展,李总提出,首先要进一步提升员工队伍的职业化程度,尤其要进一步提升干部队伍的能力与综合素质,建立国际化的视野与全局观;其次,加大科研投入力度,加强技术管理总结,参与行业标准编制,打造行业大师、领军人物以及学术带头人,要做到真正的领先、行业公认的领先;第三,在企业流程、组织架构、分公司管理模式、品牌营销、项目部成本管控、风险管控等方面积极探索行之有效的改革方案,着力破解资源隔断、信息隔断、运营效率低下等问题;第四,加快信息技术的应用,实现从碎片化管理到精细化、系统化方向转变,提升企业决策效率和准确性。第五,积极探索新的骨干员工激励方式,在虚拟股权激励方面做新的尝试;第六,从资本运作角度来理解企业发展,严谨认证企业证券化,资本化的可行性,将作为下一个五年计划的重要课题来研究。

 


职能部门及江南管理学院做会议专题报告

根据会议议程,八位职能部门负责人以及江南管理学院领导分别就市场经营、各业务战略规划、各职能管理研究课题以及江南管理学院发展规划等做专题报告。九个报告内容丰富、视野开阔、格局高远,从外部宏观环境分析出发,结合当前企业发展及各业务板块、职能管理工作开展的实际情况,提出下一步发展规划。

市场经营战略报告确定了大市场、大咨询、大项目、大经营等的方针政策,立足高端市场,服务高端客户,提供高附加值的服务,继续保持企业盈利空间和市场地位。专业领域板块报告则强调补短板,苦练内功,系统化解决发展中遇到的难题,构建专业领域业务生态圈,实现业务可持续发展,助推江南管理成为多领域、全过程工程咨询企业。

根据公司资源隔断、信息隔断、决策效率不佳和成本效益管控难度大的现状,信息化建设专题报告和项目成本管控报告重点阐述通过信息化技术应用,结合公司业务模式和特点,梳理工作环节、分解工作内容,制订工作流程,完善企业运行的OA信息化管理,实现有利于数据集成的辅助决策管理、动态管理的信息化、一体化管理要求,提高公司资源集约使用效率和决策效率、运营效率。

人力资源战略规划专题报告主要研讨人力资源管理如何支持企业战略目标的实现,通过对人力资源问题的分析、政策环境分析,思考人力资源战略举措。主要包括审视绩效、岗位、能力三大评估系统;构建多元化激励机制;人才梯队建设;尝试灵活用工模式;人力资源管理能力建设。

江南管理学院发展规划明确以全过程工程咨询为主线规划师资力量和课程体系,通过组织技能的提炼、优化、传承,探索工程咨询行业的知识管理、人才培养方法,力争将江南管理学院打造成公司的名片。企业品牌宣传方案报告从新时期下媒体宣传的角度,结合公司发展需要,开展多种形式组合的品牌宣传,全力打造一个特征显著、辨识度高的行业一流品牌。




与会领导一致认为,江南管理未来发展要始终坚持以“站在金字塔顶端的全国一流综合性工程咨询企业”为目标,具备差异化的服务能力,能够给客户提供全过程或者各类型定制化的高端、高附加值服务,为客户创造价值。因此,为支撑企业未来战略发展,公司在技术研发、信息化技术应用、标准化服务体系建设、人才梯队建设、组织架构及管理流程优化、品牌塑造以及文化传承等方面积极开展探索与变革。

展望未来,新的企业五年发展战略规划已经提上议事日程,未来值得江南管理全体员工共同期待,共同憧憬!相信在江南管理领导层的正确领导下,在全体员工的共同拼搏下,江南管理必将迎来更加辉煌的五年!


 

浙江江南工程管理股份有限公司